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EP总承包模式

2012-7-11

 来源:中华建筑报 编辑:综合

  EP总承包模式,即设计—采购点承包模式,是近年来国内比较常见的一种工程建设模式,广泛应用于石油、化工及冶金工程建设项目。EP模式实际是EPC模式的一种变换形式。在EPC总承包模式下,EPC总承包商负责工程设计(或部分设计)、采购与施工,有时还包括试运行。EP总承包模式是承包商负责工程的设计和采购工作,还可以在施工、安装及调试阶段向业主提供咨询服务,或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。

  EP总承包模式的管理要以项目总体计划为引导,以总承包合同为依据,以设计为根本,以控制质量成本、工期为目标,以信息管理为手段。

  一、EP总承包模式的特点

  1.业主只和EP总承包商及施工总承包商签订合同,减少了业主面对的承包商数量,减少了业主管理工作,给业主带来了很大的方便。

  2.EP总承包商负责各专业的设计及设备采购的协调管理,保证了工程建设设计、采购的连续性,减少了责任盲区,从而保证了业主既定的项目总目标的实现。

  3.由于承包商的大量减少,从而有效地减少了合同纠纷和索赔。设计各专业间,设计与供货间的协调都由EP总承包商负责。

  4.EP总承包商负责工程的设计、设备的制造、设备的供货,由于设计方与制造方的直接沟通,对设备制造的特殊要求得以落实,使质量得到了有效控制。

  二、EP总承包模式基本管理原则

  EP总承包涉及的内容比较多,管理过程中应该了解它们之间的相互关系。不同的职能人员实行不同的岗位责任制,以力争做到大家在同一起跑线上的平等竞争,减少人为的承包分配现象,以使每个承包者既要感到风险压力,又能充满承包必胜的信心。因此,EP总承包模式的项目管理应确立以下基本原则:

  1.以项目总体计划为引导。项目计划是依据总承包合同编制的,项目计划用于EP总承包项目的管理、控制和项目实施的管理、控制,包括了整个项目的设计、采购(有时包括试运投产)等多个环节要求和进度安排。编制过程中要对各环节相互之间衔接和协调问题做周密的计划,使各环节相互协调。项目计划各环节相互协调,设计、采购才能顺利进行,才能实现工程预期目标。

  2.以EP总承包合同为依据。因合同中明确了总承包工程内容、工期、质量要求、合同价格、责任、义务、工程价款支付程序、工程变更程序、索赔程序、争端解决、合同终止条件以及项目管理工作,如项目计划的编制、业主对设计的要求、项目管理目标的确定、设备供货和保证条件等,都要依据总承包合同。

  3.以设计为根本。项目管理首要工作之一就是要抓好设计工作,设计是领先工作,设计是决定采购、施工、试运投产工作的根本。

  4.以控制质量、成本、工期为目标。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标和质量目标。为了实现项目的目标,必须对项目实施全过程制订项目管理计划和项目实行计划,为了使项目实施的结果不偏离计划,或者一旦出现偏离及时得到纠正,必须对项目实施过程实行连续的动态控制,因此项目管理工作的关键是对项目目标进行控制。

  5.以信息管理为手段。信息是项目经理部对工程项目进行目标控制不可缺少的,信息管理的实质就是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证及时、准确获得所需要的信息,达到正确决策的目的,因此信息管理是项目管理工作的重要内容。项目管理工作还包括项目计划管理、设计管理、采购管理、目标控制、人力资源管理、风险管理、合同管理等,它是一项综合性很强的系统工程,需对大量管理信息进行处理。由于数据量大,处理繁琐,相关数据源多,传统方法已经难以满足现代管理的要求,因此要采用计算机对数据进行处理,以加强项目的信息管理工作。

  此外,项目管理工作是完成和履行EP总承包合同的关键,要做好项目管理工作除了要明确项目管理工作内容和抓紧落实外,采用一些行之有效的管理措施也是非常必要的。

  三、EP总承包模式的管理关系

  1.总承包商与建设单位、业主项目经理部的关系。建设单位与EP总承包商签订EP总承包合同。EP总承包商按照合同的要求,完成工程的设计、采购、试运投产和工程保修的任务,确保合同约定的质量、工期、成本等目标的实现;EP总承包商接受业主项目部全过程监督、管理,及时向其报告工程进展、质量和费用等情况,并按规定报送各种报表和报告。

  2.EP总承包商与监理的关系。EP总承包商应按签订的合同要求,负责施工图设计、采购、试运投产,接受项目经理部的监督、管理,接受监理总部的全过程监理,并接受政府质量监督部门的监督,配合无损检测承包商进行无损检测工作;按照工作内容设置设计、采购等项目分部,同时实施对项目分部的有效组织、协调、管理,各项目分部接受监理总部下设的对口各监理分部的监理。

  3.EP总承包商与施工总承包商的关系。EP总承包商与施工总承包商之间没有直接到合同关系,他们与建设单位分别签订EP总承包合同和施工总承包合同,共同组成了项目的总合同;EP总承包商按合同要求负责项目的设计及采购,施工总承包商按照合同要求,以EP总承包商提供的设计和设备进行施工及安装,在此过程中,EP总承包商有时会向施工总承包商提供技术咨询。

  4.EP总承包商与分包商的关系。分包商在合同规定范围内,对EP总承包商负责,受EP总承包商监督和管理。同时,根据合同要求,分包商对项目监理和项目经理部承担相应的责任。EP承包商的分包商包括设计分包商和设备分包商。

 
 
 
 
 
 
 
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