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浅谈工程施工进度控制对项目经济效益的影响

2012-6-1

来源:中华建筑报 编辑:张宏

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工程施工进度控制对项目经济效益的影响

  工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化,而进度控制是项目经营管理中的重要内容。如何合理、科学的利用有限的资源通过进度控制产生和增加经济效益越来越引起项目管理者的重视。施工过程作为实现项目设计者意图的重要过程,有着时间长、资源消耗多、受环境影响较大等特点,因此加强工程项目施工进度控制在项目管理中尤为重要。

  以下是本人对工程项目施工阶段的进度控制与经济效益之间的关系论述:

  一、施工进度控制的难点

  目前,在建筑市场上,很多工程不能按照双方合同约定的工期完成施工,而工期的延误对项目建设单位、施工单位以及业主都会造成不同程度的经济损失。为了减少经济损失,项目施工进度的控制就十分重要。其中以下几个方面可能会造成工程不能及时完工:

  1.合同工期约定不合理

  建设单位为了在最短的时间内完成项目的建设,招标时最大程度地压缩合理工期,而投标单位为了能够中标,也不过多考虑工期的合理性,最终导致合同工期内很难完成施工任务。

  2.施工前准备工作不充分

  建设单位为了加快工程进度,在项目施工前的各项工作还没有准备充分时,就匆忙进入施工阶段,导致施工过程中出现图纸不全、建设手续不全等等问题,延误工期。

  3.施工过程中管理措施不到位

  施工单位对控制施工进度的重要性认识不够,对影响工期的因素也缺乏分析,造成施工过程中出现进度控制措施不当,或者措施实行力度不够的情况。比如在计划进度与实际进度产生偏差后,施工单位没有及时采取正确的纠偏措施。

  4.劳动力市场的问题

  我国的建筑工人,绝大多数都是外出务工的农民。在农忙的季节,他们需要返乡务农,这样就造成建筑市场劳务力短缺。另外,当前我国建筑劳动力市场是供方市场,在市场经济的调节下劳动力报酬远高于定额定价,导致供需关系失衡,建筑企业对劳务工人的约束能力不足。

  5.资金缺乏保障

  工程项目的施工过程是整个工程项目建设过程中资金需求量最大的阶段,劳务费用、大宗材料采购、重要设备采购等等都需要资金的支撑。然而,大多工程项目的建设单位不能按照国家法律法规约定的要求及时进行资金投入和支付,造成了有些施工单位需要帮助建设单位全部垫付或部分垫付资金才能顺利进行施工。但是施工单位的能力毕竟有限,这就导致施工过程中经常发生由于劳务费、材料款支付不及时引起的施工进度延误或停工。

  6.外部环境的影响

  工程施工过程中受工程所在地的地理位置、气候条件、社会环境、政策条例等的影响很大,经常会出现工程施工暂停、工期延误的情况。

  二、工程项目施工进度控制

  在施工过程中,施工单位对施工进度的控制是重点中的重点,只有通过周密地计划,科学地管理,精心地部署,合理地调配资源,才能保证施工顺利进行。

  1.统筹工程项目的施工准备

  工程项目施工是一个科学合理调配资源,充分发挥资源最大效能的过程,也是能否保证项目目标顺利实现的重要过程。在施工准备阶段,施工单位应该对施工项目的人、机、料、法、环五个要素进行全面分析,对人员配置、机械选择、物资供应、方案选择、现场规划等进行空间和时间的统筹安排。工程施工准备在工程施工管理中尤为重要,施工准备是否充分直接影响到后序施工过程能否顺利进行,因此工程项目施工管理者应高度重视施工准备工作。

  2.合理编制施工进度计划

  施工进度计划是进度控制的前提,没有进度计划,就谈不上进度控制。进度计划的编制依据包括合同对工期的要求,施工部署、施工方案、材料供应、资金状况、劳动力配备、机械选择等情况,定额文件和经验数据,气候环境、地理环境、社会环境等因素。

  施工进度计划采用横道图或网络图进行编制。其中网络图具有明显的逻辑性,不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间,还能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系,也能够运用数字方法来分析计划和进行优化,因而施工计划多采用网络图编制。

  3.重点加强进度计划的过程控制

  进度控制阶段不仅是进度计划的实行过程,更重要的是偏差的调整过程。工程施工管理是动态的管理过程,随时间的推移,各种要素也会有相应的变化。对由于要素的变化引起的进度偏差及时有效地进行调整才能保证进度计划目标的最终实现。针对偏差,应该重点从施工组织、技术因素、施工条件、施工环境等方面进行分析比对,查找原因,制定措施,进行调整和改进。

  4.施工进度计划的优化

  进度计划出现了偏差就要进行优化,优化的进度计划是提高经济效益的关键。进度的优化是采取相应的措施对资源分配进行调整的过程,通过合理的改变工序之间的逻辑关系,利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗,在资源投入最小的情况下达到最优的偏差纠正。根据优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解,绘制工程实际进度与计划进度比较图,发现偏差,及时调整,对确实因为某种原因完成不了的目标,采用滚动计划法进行调整,并分析没有完成的原因,落实解决措施,争取在以后的工序中,用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。

  5.建立控制工期的奖罚机制并及时兑现

  对关键线路上的工作进度制订奖罚对策;对非关键线路的工作,工期提前了不奖,但滞后了要罚。这样才能按时完成或提前完成工期目标。

  6.实行目标管理对成本斜率较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制,并将它们标在网络图上,施工接近“风险区”时,尽早采取有效措施,防范因进度拖延造成的经济损失。

  7.及时的总结改进

  无论优化后的结果是否能够达到预期目标,都要及时客观地进行总结,查找不足和问题,为接下来的施工进度控制提供经验依据,通过持续改进,尽快实现最终的进度计划目标。

  三、工程进度与经济效益分析

  工程直接费和间接费是构成总成本曲线的主体,因而进行工程进度对经济效益的分析时必须充分考虑它们的影响。对于工程本身的经济效益而言,还应考虑到由于缩短工期而使工程提前完成所带来的经济效益,以及延误工期而使工程推迟竣工所带来的经济损失。

  合同工期是建设方与施工方共同约定的,工程项目总进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对工程项目的每一分项工程的完成时间都是在保证质量、安全、成本、环境等前提条件下的正常时间,所投入的资源和获得的效益均为预期测算的结果。当计划进度与实际进度产生了偏差,相应的资源投入和获得的效益也发生了相应的变化,在这种情况下追求效益最佳就是大家需考虑的问题。

  确立了工程项目的进度控制目标后,还应在工程开工前,依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划,再结合资金情况,建立一个关键线路的总网络计划经济分析图,并以此作为进度计划实行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差后,为了确保进度目标的实现应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整,势必产生工程成本的变化,对工程项目的经济效益也会产生影响。下面我再对由于进度控制而产生的工程项目经济效益进行分析:

  1.在正常的进度情况下,也就是实际进度与计划进度吻合时,资源得到合理利用和分配,资源的效能发挥与产生的经济效益平衡,对工程进度可以不去调整。

  2.当实际进度滞后于计划进度时,要对滞后原因进行分析,根据分析结果,加大对材料、机械设备、劳动力以及资金的投入。而加大投入后,必定会导致最初的经济效益目标的背向偏离,对此也要进行积极调整。

  3.当实际进度超前于计划进度时,一种情况是由于资源的过量投入不能引起经济效益的提高,这时就需要对资源投入进行调整,减少和降低资源的投入;另一种情况是资源效能高于预测值,预测值不准确,产生潜在的经济效益,使经济效益目标正向超出,这种情况下,一般不需要调整资源投入。

  总之,在工程项目管理过程中,做好进度的事先、事中、事后控制,准确及时地采取相应的对策,才能保证工程项目经济效益目标的实现。(编辑单位:中国新兴建设开发总企业三企业)

 
 
 
 
 
 
 
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