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行动力是建立企业学问的关键

2012-3-13

来源:中华建筑报 编辑:蔡佩芳

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漫画

  企业学问越来越多地被提起,如何打造企业学问也被越来越多的企业所关注,在进行企业学问导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入企业学问的目的是什么。

  企业在树立自身企业学问时最容易犯的错误就是将企业学问建成一种对外的学问,既做给他人看的一种虚假学问,这种学问被当成营销的一种手段,另外一种是口头学问,就是让企业学问流于口头,在实际行动中却没有丝毫学问的影子。企业学问实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合,是企业行为的基本核心和引导思想,仅仅流于企业学问表面上的概念而忽略其核心价值,那么企业学问对企业没有丝毫的帮助。

  那些备受推崇的企业,其企业学问也往往广为传颂,而这些企业之所以能够成功,就在于将企业学问作为其行动的准则来实行,例如海尔的核心学问是创新,这种创新并非单纯是在产品上的创新,还包括观念、战略、组织、技术和市场,而海尔正是依照创新精神不断的行动,才成为世界知名企业。类似的企业学问,大家经常可以在其他企业身上看到,但这些企业并没有成为像海尔一样拥有影响力的企业的原因在于企业学问没有彻底地实行。

  企业学问是企业的核心精神,行动力是其关键。就像一个人一样,大多数人会有心口不一的时候,对一件事能够有准确的判断,但缺乏行动力。企业与此类似,相信大多数企业都明白企业学问的重要性,之所以无法将其彻底贯彻下去,就是缺乏实行力和行动力。企业常做的是对员工和外界的宣导、铺垫,使其仅仅流于表面。要想让企业学问发挥出最大的作用,就要对企业学问有着信仰般的忠诚。alibaba的价值观是客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业,淘宝网作为国内电子商务的领头羊,在频频创造奇迹的时候,仍然因为客户服务太差,在年会中被痛批,原因就是过于关注淘宝的发展而忽略了企业学问中所体现的“客户第一”原则,这也是为什么alibaba能够不断发展,在客户群体中有极高忠诚度的原因。对企业来说,仅仅有学问,并没有任何意义,将学问作为行动的准则,才是关键。

  在进行企业学问导入的过程中难免会遇到阻力,这是任何企业在变革过程中都需要经历的阵痛。因阵痛而放弃的企业,往往都无法获得成长,而挺过阵痛的企业,最终都成为受人尊崇的楷模,因此,如果缺乏实行,企业学问最终只会成为空谈。

 

 
 
 
 
 
 
 
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