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浅论网络计划技术在建筑工程施工管理中的问题

2012-2-3

来源:中华建筑报 编辑:丁厚建

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网络计划技术

  网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效方法。目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步,但在应用管理上,特别是计划实行中的监督与控制,以及跟踪调整方面还比较落后。

  网络计划技术方法既是一种编制计划的方法,又是一种科学的施工管理方法,但其在我国施工管理中的应用现状不容乐观。

  现状与问题

  普及率不高。我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。据统计,中央直属和省级施工企业管理水平较高,每年应用网络计划组织施工达40%左右;地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15%左右;而县级及其以下施工企业技术管理水平较差,每年应用网络计划组织施工仅为5%左右。

  管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对计划实行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

  深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系,根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化。

  造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。

  外部环境的影响。外部环境影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制订和调整带来很大困难,使施工企业应接不暇,无法使用网络计划实行施工管理;有些工程建设期限的确定违反科学规律,工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合,也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外,目前市场上网络计划的编制App很多,但适用于进度控制的App却很少,而且通用性比较差,从而阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

  传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理,且很多工作都是靠经验来完成的,企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动自由,没有传统管理方式那样得心应手。

  施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整,进度数据的整理、统计、加工、分析能力差,无专人负责等。

  缺乏高素质管理人员。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,他们往往只注重施工技术研究,进度管理主要依赖于横道图管理,对网络计划技术常识掌握不系统。

  解决途径与方式

  施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起,尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度,通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

  规范建筑管理体制,为应用网络技术提供良好的环境。

  加强工程设计管理,合理确定建设工期。通过建立规章制度,促进工程设计和工期确定科学合理,严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。

  完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时,要对工程项目的进度进行监理,保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

  建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合,不仅能够提高企业应用网络计划进行施工管理的自觉性,同时也将促使网络计划编制更为可行。为了实现这种结合,企业签订施工合同时,应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。

  适应科学管理的需要,加强人才培养和应用研究。

  制定有关规程,加强标准化工作。结合国情和行业特点,国家应制定网络计划技术编制和管理规程,统一画法、术语和各种类型的网络模型,使其便于推广和应用。

  多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材,举办网络计划技术与计算机应用培训班,对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训,学习和掌握网络计划技术。高等学校要增加现代化管理技术课程,使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。

  开发适用的网络进度控制App。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作,在深入调查研究的基础上结合工程实际,开发实用的网络进度计划与控制的通用App,培训使用人员。

  提高认识,注重实效,扎扎实实提高企业管理水平。施工企业是应用网络计划技术的主体,施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

  转变观念,充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息,有助于管理人员合理的组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果,进一步提高施工管理水平。企业应把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视,逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式,克服困难,投入一定的人力与资金推动网络计划的应用。

  采用易于控制的形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式,具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低等特点,但缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系,对大中型工程的进度控制困难。企业可在网络计划技术编制和调整进度计划后,转换成横道图形式去实施,这种做法既有网络一样的严密性,又兼有横道图简单易懂的优点,减少了网络计划实施中的阻力。

  管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的,施工管理人员除了熟知网络计划方法之外,还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点,并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限,它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息,从而使增加的费用最少,成本最低。

 
 
 
 
 
 
 
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