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建筑企业经营管理六谈

2012-1-6

来源:中华建筑报 编辑:廖卫中

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  建筑施工企业的生产经营管理主要包括计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业学问建设。加强经营管理的目的是创造良好的经济效益,推动企业朝着健康、可持续方向发展。因此,完善企业内部管理制度很重要。

  把好承揽关

  一般来说,建筑工程包括承揽、算账、干活、管理、收账五道工序。承揽是第一道工序,这道工序十分重要。只有把好承揽关,多承揽含金量大的工程,才能增加企业的收入。

  为了做好承揽工作,应完善市场信息跟踪网络,及时收集重要的市场信息;根据收集的市场信息及时调整企业的经营策略;组建实力较强的投标文件编写团队,及时、准确地写出高质量的投标文件;培养一批清廉奉公的经营管理人才,在投标过程中突出企业的综合实力,使业主和评标人在短时间内全面了解企业。

  加强项目管理

  首先要算清账。根据工程中标价算出项目的目标成本、目标利润和实现目标后员工的收入,让员工干明白活儿、拿明白钱。

  干活与管理都不容忽视。如果项目规模大,自有资源相对不足,那么必须雇佣外部劳务人员。企业应采取招标的方式,择优录用劳务队,杜绝曾出现问题的劳务队、低水平的劳务队混入。先签合同后干活,不随意变更合同单价,杜绝不签合同或只签口头协议就进场的现象,避免中途受人挟制,被迫拖延工期,被迫抬高价格。对劳务队伍加强管理,建立劳务队档案,对出现问题的劳务队通报批评。

  收账。这是项目管理的最后一道工序,也是最重要的工序。要加大清欠力度,将该收回的资金及时收回。

  加强成本管理

  建筑企业施工成本管理包括财务预算管理、企业经济合同管理、资金(现金流)管理、经营费用管理、办公经费管理、工程成本管理和人工成本管理。

  建筑企业要完善企业成本内控制度、经济责任制度、成本管控制度;配齐各类财务人员;做好各阶段的成本控制和管理工作,及时了解财务支出情况,避免超支。

  加强人才管理

  建立职位留人机制。根据马斯洛的需求层次理论,人不但有物质需求,还有精神需求。因此,企业除了为员工提供丰厚的待遇外,还应提供较好的工作环境。此外,企业可以设置有挑战性的工作岗位,并实行竞聘制,让有能力的员工得到锻炼和成长。

  建立股权激励机制。股份制企业可以采取股权激励制度,在企业内构建利益共同体,增强优秀员工的责任感,激发优秀员工的积极性和创造性。

  建立科学、公正的人才选拔机制。企业经营需要各种人才,如管理者、技术人员、后勤人员等。企业需要建立科学、公正的人才选拔机制,把有较强管理能力和责任心的优秀人才选聘到重要岗位上。此外,还要建立科学的人才考察和培养机制。

  采取科学的薪酬制度

  薪酬包括工资、津贴、奖金、福利等。结合自身实力,建筑企业应采取灵活的薪酬制度。一般企业采取以岗位为基础的绩效薪酬制度。无论采用哪种薪酬制度,都应遵循“公正、鼓励竞争、激励发展、易于管理”的原则。

  建筑企业的主要经营管理者(如董事长、总经理,项目经理)宜实行年薪制;其他管理人员和技术人员宜实行以岗位或绩效为基础的薪酬制度;一线施工人员宜实行以劳动定额为基础的薪酬制或以生产承包制为基础的工费核算制。

  搞好企业学问建设

  大多数建筑企业都不重视企业学问建设。其实,优秀的企业学问对员工的潜移默化作用不可忽视。积极向上的企业学问会引导员工努力工作,自觉维护企业形象,视企业为家。此外,优秀的企业学问还有吸引人才的作用。建筑施工企业应该根据当地建设行政主管部门的要求,因地制宜地开展企业学问建设。

 

 
 
 
 
 
 
 
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