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谨防企业不稳定因素

2011-9-16

来源:中华建筑报 编辑:郑海鹏

今年以来,随着铁路市场的变化,一些主要依靠铁路市场的建筑施工企业,普遍面临严峻的挑战和困难。笔者认为,企业在转变经营管理思路的同时,要谨防不稳定因素的出现。

  影响企业的不稳定因素很多,最关键的是员工队伍不稳定和劳务队伍不稳定。只有做好这两支队伍的稳定工作,企业才会持久地发展下去。

  维护员工队伍稳定。当前,中铁六局的改革发展正处于攻坚阶段,出现了市场开发任务较少、在建工程停建或缓建等问题,直接影响了企业效益和员工收入。员工收入直接影响着广大干部、员工的衣食住行,如果向下波动较大,就会使广大干部、员工生活压力增大、工作态度消极,甚至会引发不稳定因素。为减少广大干部、员工的情绪波动,需要通过广泛开展形势任务教育、爱企爱岗教育等活动,使广大干部、员工干好本职工作,为实现年度目标而奋斗。

  维护劳务队伍稳定。随着铁路建设重点向保在建、上必须、重配套转移,企业必将调整经营管理思路,缩减劳务队伍数量。虽然企业在制度、合同、标准化管理方面进行刚性约束,在感情、环境、人性化管理方面进行柔性激励,但如果在工资、合同和现场管理等方面出现问题,劳务队伍就很容易产生不满情绪,甚至出现过激行为。防范劳务队伍出现问题,企业不仅要高度重视,强化责任,还要提高应对能力,使企业免受损失。

 
 
 
 
 
 
 
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